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中国煤炭科工集团有限公司总部部分管理岗位及员工岗位内部公开选聘公告，古人性能生活图片古新赛季前瞻
刘军梅：在数字化转型中，中国的不同企业面临挑战不同：大企业更倾向于🧊做标准化的产品，个性化的🌆产品则更适合小企业、小团队去实施。中国的制造业主体力量是大量中小腰部🦙企业🧁。而🟫传统制造行业的中🚵小企业😽，长期以来🔖🕸采用传统管理🏝模式和生➡产方法💆，🔕在转型方法论和转型🥦💮案例的理解🆒上⏱，即做什么、怎么做🤽方🏹面多有困扰。因此，中小企业在进行数📴字化转型时，常常存在“不想转”“不会转”的问题。许多中小企业目前仍未🈷完成自动化改🔡造，在资金方面的限制使得企业的试🌙🍏错能力不足，导致了“不敢转”。中小企🗄业还存在人才🀄问题，通常在转型方案、路径🦉上需要专业的团队来帮助执行，即使聘用外部团队帮助企业进行数字化转型😢，也缺乏相关的内部人才理解、执行方案，容易导致转型效果🎈不理🏉📦想，甚至失败。